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Gerenciamento de Projetos para a Obra de Implantação de Centro de Distribuição, garantindo o prazo de execução, a aplicação dos requerimentos técnicos nacionais e internacionais para a adequação da nova área a ser locada pelo cliente, indústria farmacêutica.

Engenharia de Projeto e Gerenciamento da obra simultâneos para a adequação do site produtivo visando atender as regras e requerimentos do manual de BPF e respectiva elaboração da documentação para obtenção da LTA VISA.  Projeto realizado em prazo desafiador.

Consultoria em Projetos de Engenharia para Compatibilização técnica de Projeto Executivo, considerando as informações previstas em edital da licitação para ampliação de instalações hospitalares.  Validação do projeto com a real necessidade: identificação de não conformidades, adequação das mesmas com a geração de desenhos originais, cruzamento de normas e legislações, apontando as diferenças técnicas, e emissão de relatório técnico, utilizando as boas práticas de engenharia trazendo boas alternativas de solução.

Consultoria em Gerenciamento de Projetos:  e-PMO, para o desenvolvimento de dois segmentos de fuselagens central (CFI e PLUG-CFII) (aero estrutura) sendo duas versões da nova geração de aviões comerciais de um fabricante nacional de aeronaves, com as principais atividades:

Gerenciamento de atividades de todas as equipes contratadas para o projeto (Brasil, Tunísia, França e Espanha).

Gerenciamento da organização, recursos e itens contratuais. Acompanhamento e gerenciamento do budget de todo o projeto, analises de risco do contrato, criação Acompanhamento dos planos de ações.

Acompanhamento dos processos de renovações de certificações. Planejamento de todas as sequencias de atividades internas e externas, diretamente com o cliente final;
Participação e/ou liderança de Design Review;
Melhoria de todos os processos existentes bem como a criação de novos processos necessários para a gestão do projeto, com documentação e KPI´s necessários.
Projeto executado com os mais altos padrões de gerenciamento, cumprindo todas as exigências do contrato.

Consultoria em Gestão Industrial Sustentável para a execução de um Estudo térmico de galpão logístico para indústria farmacêutica, com a apresentação de soluções técnicas para garantir o controle dinâmico de temperatura.

Projeto de Consultoria em Gestão de Operação para industrias de alimento e farmacêutica, com a metodologia de Risk Assessment para uma nova Operação logística, atendendo aos requerimentos técnicos nacionais e internacionais dos clientes.

Projeto de Consultoria em Gestão de Operação, com um Estudo e consolidação do layout operacional do centro de distribuição, incorporando conceitos e melhores práticas de mercado em processos logísticos para Industria farmacêutica.

Consultoria técnica em Documentos & Adequações de Normas para obtenção de licenças, para indústria farmacêutica, fazendo toda a adequação dos processos operacionais em vários Centros de Distribuição, de forma a consolidar os fluxos logísticos, aplicando boas práticas operacionais, na elaboração de documentação para obtenção de LTA da VISA.

Consultoria técnica em Documentos & Adequações de Normas para obtenção de licenças em fábricas de alimentos e cosméticos, fazendo toda a adequação dos processos de manufatura visando a aplicação das boas práticas de fabricação (BPF), de forma a garantir a elaboração de documentação para obtenção de LTA da VISA.

Consultoria em Mapeamento de Processos da área regulatória, com revisão de fluxos e Procedimentos integrando as 4 empresas do grupo. (Projeto de Mapeamento e Diagnóstico de Processos).

Projeto de Mapeamento de Processos com uma Avaliação de aderência do Projeto de Reengenharia para empresa do setor de Embalagens, visando a verificação da eficiência e a aderência dos processos implementados, com foco nas áreas de qualidade e industrial, considerando os requerimentos do cliente, e referências do mercado.

Consultoria Empresarial em Gestão de Suprimentos, fazendo toda o Gerenciamento de Contratos de Instalações Eletromecânica e Construção Civil em indústria Farmacêutica.

Consultoria em Diagnostico Operacional com um trabalho de construção de um Business Case técnico para implantação de uma nova fábrica para terceirização de cosméticos, considerando definição da linha de produtos, tecnologias aplicadas, fluxos operacionais baseados em BPF e necessidade de adequações do site existente com a geração do investimento necessário.